Недавно Алёна Владимирская разместила в Facebook пост, касающийся того, какие меры стоит предпринять, чтобы готовиться к надвигающемуся кризису. Интересней всего то, что сейчас в ленте ФБ и Твиттера можно заметить большое количество такие вопросов, например ссылку на ту же статью в Ведомостях, которую кстати будет уместно здесь процитировать:

«Поворотный момент истории обычно не осознается современниками. Даже следя за новостями и осознавая, что что-то пошло не так, люди продолжают вести привычный образ жизни; через несколько месяцев все может сильно измениться, и эти дни останутся памятью об ушедшей эпохе жизни в большом открытом мире.»

Насколько такие статьи и публикации формируют принятие фактов? Насколько они способствуют тому, что люди начинают откладывать деньги и прекращают рискованные инвестиции? Как подготовиться к надвигающемуся кризису. Как раз своими мыслями на этот счёт и поделилась #1 российский хедхантер.

Если в вашей компании кризис: как определить и что делать?

Август, санкции, пипец.. Здравствуй, приближающийся осенний кризис в сотнях, а то и тысячах российских компаний. И давайте заранее подумаем о том, как этот самый кризис в своей конторе на ранних стадиях диагностировать и что с ним делать
Предположим, у вас нет доступа к финансовой отчетности своей компании. И вы не знаете ее состояния. Но нервничаете.
Несколько примет надвигающегося кризиса в вашей компании:

• Повышенная нервность у руководства. Вдруг вы обнаруживаете, что все боссы необычно для себя засиживаются допоздна, ходят с нервным видом, начинают контролировать то, что ранее и не пытались (например, расходы на бензин или гостиницы, даже если они не превышают установленный лимит). Вас всех просят написать о ваших первоочередных задачах, заставляют делать какие-то бессмысленные доп. отчеты, и главное – звучит фраза: «А давайте подумаем над дополнительными источниками финансирования».
• В офисе урезаются мелкие приятности, к которым вы привыкли. Верный признак надвигающегося финансовой попы – качество туалетной бумаги, жидкого мыла и прочих вещей в сортирах. Если всерьез ухудшается – вероятнее всего, нехорошо
• Ваши партнеры по бизнесу начинают требовать бОльшей предоплаты чем ранее. Это значит, что либо в отрасли вообще пипец, либо ваша компания им всерьез задолжала и кормит «завтраками»
• Увольнения из финансовых отделов и бухгалтерии. Обычно люди, работающие в финансах, очень стабильны. Но если вдруг в отделах этих начинаются «исходы», будьте начеку – уходят те, кто ЗНАЕТ реальную картину дел
• Ваш шеф или шеф всех шефов внезапно начинает писать всем письма в стиле Карнеги – мы крутые, мы лучше всех, вся сила в команде, мы победим! Если он не делал этого ранее, вероятнее всего, вступают в дело странные нематериальные принципы якобы мотивации команды, так принятые в наших корпорациях, где западные консультанты перемешаны с российским разгильдяйством

Еще раз подчеркну – ни один из перечисленных признаков не является достаточным, чтобы понять – в компании плохо. Но совокупность хотя бы нескольких из них дает повод всерьез задуматься – а что мне делать дальше?

Что делать в кризис?

Правило первое и самое важное – НЕ ИСТЕРИ!
На истерике принимаются самые неправильные решения.
Действуем по плану

1. Выясняем – это кризис в компании или отрасли. Выяснить это довольно просто – спросить за пивом (вином) в своих конкурентов-друзей, а у вас как? После второй-третьей расскажут честно
На всякий случай (вдруг вы полный социопат или по каким-то иным причинам не можете спросить вне) – впереди непростое время у недвижимости-девелопмента, у банков, у всего консалтингового мира, в рекламе, ну а про туризм вы уже все сами поняли
Тут и первая развилка: если кризис в отрасли – ищем вакансии ВНЕ отрасли
Если кризис пока только в вашей компании – (нет, не переходим к конкурентам, а ДУМАЕМ и АНАЛИЗИРУЕМ). Вы точно уверены, что это не отраслевой кризис, который просто вашу компанию задел первой? Абсолютно точно? Ну если вы уверены, то тогда смотрим на вакансии конкурентов)

2. Набираем пул вакансий. Задаемся вопросом – а правда у них лучше, чем у нас? Они всерьез ищут на рост или пытаются заткнуть дырки из таких же ушедших людей? Вот тут вам помогут очень личные связи в отрасли и между отраслями и главное, форумы сотрудников (в России лучший такой форум – это фб и Вконтакте, конечно).
В результате анализа с большой вероятностью понимаем, что приличных вакансий мало. Это вам не 2012, когда за любым сотрудником стояла очередь из работодателей.

Что делаем?

• Идти в прогосударственный сектор. Стабильность в целом выше, хотя санкции принесут неприятные сюрпризы многим – например, Сбербанку или ВТБ
• Учиться – если есть сбережения . Сейчас наступает лучшее время для МВА, второго высшего, бизнес-курсов – всего, что поможет переждать и соориентироваться
• Таки начать собственное МАЛЕНЬКОЕ дело (вот без мечт про фейсбук новый) Пока еще можно поднять инвестиции. Уже сложно поднимать от фондов с иностранными LP, но от фондов и инвесторов, находящихся в России и , поднять вполне можно – они тоже срочным образом думают, куда вкладываться. Правда, теперь делают это значительно аккуратнее . Идеальный вариант собственного дела сейчас – пекарня , работающая на один маленький микрорайон, мастер- классы для детей по риторике, отель на Байкале.
• РОЖАЕМ! (если позволяет состояние свое или мужа)

Основные риски смены работы, если в компании кризис:

• У конкурента может быть еще хуже прежде всего, с точки зрения вашей карьеры-движения вперед и интересности работы – решаем внимательным анализом отрасли и многоуровневыми инсайдами
• На самом деле в вашей компании был не кризис, а кассовый разрыв, которым богато это лето , а вы испугались, потеряли хорошую работу, а новой не нашли. Как решаем отсутствием истерики. Не торопимся с выводами. Смотрим несколько месяцев что происходит. И принимаем решение только когда понимаем, что процесс, видимо, необратим.
• Ваш босс узнает что вы ходите по собеседованиям раньше, чем у вас на руках новый офер, и увольняет вас, да еще и распускает о вас всякую гадость по рынку. С гадостью боремся рекомендациями и добрым именем. С первой частью боремся наличием некоторых накоплений и просьбой о конфиденциальности на собеседованиях. Но гарантии тут никто не может дать

Давайте без иллюзий. Кризис будет. Точнее, он уже есть. Просто лето его как бы оттягивает. Но как человек, переживший 3 кризиса, могу сказать – это можно не просто пережить. На этом можно сделать блестящую карьеру. Например, самым простым способом – не уходить из компании, если в нее веришь, а впахать вместо ушедших так, что в результате и компанию вытащишь, и себя «поднимешь» на новые высоты.
Но, как известно, мир тем и интересен, что вариантов всегда миллион…